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中國(guó)企業(yè)家,請(qǐng)拽起來(lái)

中國(guó)企業(yè)家,請(qǐng)拽起來(lái)

作者:CEO 時(shí)間:2022-07-14

信息摘要:1月18日,一批中國(guó)隱形冠軍企業(yè),在中央電視臺(tái)錄制《對(duì)話》節(jié)目。臺(tái)上的人都急于露個(gè)臉,討論的話題,只見(jiàn)熱鬧不見(jiàn)深刻。我在感受不到收獲的旁觀中,被一個(gè)坐在第一排的企業(yè)家所吸引。這個(gè)10年間從幾十萬(wàn)做到上百億的企業(yè)家,在錄制過(guò)程中,伴著清脆的咳聲一共向地毯上吐了6口痰,每吐

中國(guó)企業(yè)家,請(qǐng)拽起來(lái)

(中國(guó)企業(yè)家,請(qǐng)拽起來(lái))

  1月18日,一批中國(guó)隱形冠軍企業(yè),在中央電視臺(tái)錄制《對(duì)話》節(jié)目。臺(tái)上的人都急于露個(gè)臉,討論的話題,只見(jiàn)熱鬧不見(jiàn)深刻。我在感受不到收獲的旁觀中,被一個(gè)坐在第一排的企業(yè)家所吸引。這個(gè)10年間從幾十萬(wàn)做到上百億的企業(yè)家,在錄制過(guò)程中,伴著清脆的咳聲一共向地毯上吐了6口痰,每吐一口還漫不經(jīng)心卻很認(rèn)真地用锃亮的皮鞋,在地毯上來(lái)回搓幾下。我看的瞠目結(jié)舌時(shí),就琢磨,這樣的企業(yè)家會(huì)去關(guān)心產(chǎn)品的品位嗎?會(huì)去思索企業(yè)和產(chǎn)品的價(jià)值增值嗎?

  

  沒(méi)人去談?wù)摤F(xiàn)代商業(yè)的實(shí)質(zhì)變化,沒(méi)人去關(guān)心越南制造已對(duì)中國(guó)制造構(gòu)成的挑戰(zhàn),他們?cè)诩?dòng)地爭(zhēng)論該專注還是多元,卻忽略了究竟是在什么情況下面臨這個(gè)選擇?

  其實(shí),絕大多數(shù)企業(yè)的情況都是,當(dāng)專注領(lǐng)域的利潤(rùn)越來(lái)越薄,成本也很難再降低時(shí),面對(duì)其它利潤(rùn)豐厚的領(lǐng)域就蠢蠢欲動(dòng),卻看不到在專注的路上還有一個(gè)方向——提高產(chǎn)品的附加值,讓產(chǎn)品價(jià)值增值。

  看不到這個(gè)方向,并不表明這是中國(guó)企業(yè)家眼界的一個(gè)盲點(diǎn),而是他們中的決大多數(shù),都想當(dāng)然地認(rèn)為自己的比較優(yōu)勢(shì),就是能制造比別人便宜的東西。然而,事實(shí)上,比較優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)是,這個(gè)詞跟表面意思正相反,并非指能比某個(gè)其他生產(chǎn)商生產(chǎn)出成本更低的物品的能力,而是指做一件事比做另一件事能賺取更多錢的能力。所以,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家要發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì),就要制造A能為它賺錢的那些東西,而不只是銷售起來(lái)比競(jìng)爭(zhēng)者售價(jià)更低的任何東西。

  國(guó)產(chǎn)手機(jī)今年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退,僅僅是什么缺少核心技術(shù)的問(wèn)題嗎?在他們短暫的笑傲江湖時(shí)期也沒(méi)什么核心技術(shù)?。≈Z基亞近期以外觀專利權(quán)受到侵犯起訴天時(shí)達(dá)等4家公司并索賠50萬(wàn)元,這不是一個(gè)偶然事件。沿襲和抄襲外國(guó)的設(shè)計(jì)和想法,仍是許多企業(yè)的首選策略,這不僅僅是一個(gè)商業(yè)上的污點(diǎn),這表明中國(guó)人對(duì)自己的品味和智慧缺乏自信。TCL也曾想自信地展現(xiàn)自己,結(jié)果卻讓人啞然失笑——曾經(jīng)成功一時(shí)的寶石手機(jī)的思路,在手機(jī)上不靈驗(yàn)了,就演變到其電腦機(jī)箱上的一個(gè)假鉆石的設(shè)計(jì),這除了證明其想象力匱乏,還能證明什么?

  意大利最大制鞋企業(yè)Geox的董事長(zhǎng)波萊加托是個(gè)明白人。他反對(duì)用反傾銷措施和保護(hù)主義,來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自中國(guó)低成本制造商的挑戰(zhàn),他認(rèn)為,創(chuàng)新、創(chuàng)造和嚴(yán)格遵循專利制度才是最佳方式。他說(shuō),在創(chuàng)造力方面與中國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)是可能的?!澜缍伎謶种袊?guó)企業(yè)的跟風(fēng)和仿制能力,但不擔(dān)心其創(chuàng)造力,這是一種現(xiàn)實(shí)還是一種鄙視與諷刺呢?

  中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該去體味一下丹麥營(yíng)銷專家杰斯帕。昆德的一個(gè)判斷。他說(shuō):“大多數(shù)的經(jīng)理人還不知道如何在無(wú)形世界的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值,但這已是未來(lái)市場(chǎng)的要求。在這個(gè)世界上,我們并不缺乏(物質(zhì))產(chǎn)品。”

  我們?nèi)狈Φ氖鞘裁??是產(chǎn)品中所蘊(yùn)涵的讓消費(fèi)者為之震撼的“體驗(yàn)”!這種體驗(yàn)會(huì)讓人關(guān)注價(jià)值忽略價(jià)格。用管理大師彼得斯的話來(lái)說(shuō),“服務(wù)”是一項(xiàng)交易,可以用“好”或“壞”加以評(píng)價(jià);而“體驗(yàn)”是一種經(jīng)歷、一種冒險(xiǎn),同時(shí)還能給我們帶來(lái)靈魂和精神的洗禮。

  我也曾像許多人一樣,恨不得一頭撞死自己地抱怨著,浮躁啊,膚淺啊,跟風(fēng)啊,造假啊,投機(jī)啊,但當(dāng)我不再試圖去超越時(shí)代階段的限制時(shí),我開(kāi)始去真正體味商業(yè)世界里的兩股力量:一股是聲勢(shì)浩大的,看到機(jī)會(huì)就激動(dòng),不管是跟風(fēng)啊,投機(jī)啊,反正看到什么賺錢就拱上去,他們總是善于打一槍就換一個(gè)地方,也總是忽略打不好就栽的結(jié)果,神州數(shù)碼的手機(jī)夢(mèng)就差點(diǎn)把企業(yè)弄死;還有一股力量就是,認(rèn)準(zhǔn)自己的方向,充滿冒險(xiǎn)的激情,鄙視上一股力量里的人,認(rèn)為“錢不是這么賺的”,產(chǎn)品不僅僅是被用來(lái)消費(fèi)的,更是用來(lái)交流分享美好體驗(yàn)的。

  我們認(rèn)為,雖然還處于邊緣化的位置,但恰恰是第二股力量,代表著中國(guó)商業(yè)未來(lái)的品質(zhì)和價(jià)值。我們本期的封面故事,就是關(guān)注和挖掘這群現(xiàn)在看來(lái)還有些另類的奇思妙想者。他們致力創(chuàng)新,謀求原創(chuàng),給產(chǎn)品注入個(gè)性,讓產(chǎn)品成為建構(gòu)生活的一種完全不同的方式;他們是對(duì)自己的產(chǎn)品充滿激情的人;他們不是一心想著把公司賣給大公司的人;極端的還有那些完全不顧及經(jīng)濟(jì)利益也要去做這件事情的人,他不在乎它是否能成就大業(yè),但事實(shí)上,這樣一來(lái),他總能有所收獲。

  “辦企業(yè)必須要追求利潤(rùn),否則這企業(yè)就得死。但如果有誰(shuí)想只為了利潤(rùn)而辦企業(yè)??那這企業(yè)也必死無(wú)疑,因?yàn)樗辉儆猩娴睦碛闪恕!焙嗬8L馗形虻煤苌羁獭?/p>

  每次折服于一些外國(guó)企業(yè)家的感悟時(shí),我總是會(huì)去遙想中國(guó)曾經(jīng)的“拽”人——他們制作一個(gè)東西,如果沒(méi)達(dá)到他們的要求,他們不會(huì)考慮什么成本,而是說(shuō),這東西能拿出去見(jiàn)人嗎?這是給人吃的嗎?這是給人穿的嗎?這是我弄的丟人的東西嗎?他會(huì)毫不猶豫地將之扔掉。

  在我看來(lái),中國(guó)企業(yè)家,就缺這種“拽”的內(nèi)在精神。老實(shí)說(shuō),拽,也正是我們雜志自身的一個(gè)追求——我們不是僅僅在制作和銷售一本雜志,我們更是在努力給讀者提供通過(guò)商業(yè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的希望和路徑,給他們行動(dòng)的推力,給他們參與商業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的激情,而不是面對(duì)投機(jī)機(jī)會(huì)的激動(dòng)。

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